En qué momento se encuentra actualmente CEOE-Cepyme?
Agustín Miranda: Para responder en qué momento nos encontramos ahora habría que hablar del momento del que partíamos. La referencia es el 1 de junio de 2012, cuando llegó una comisión gestora formada por once asociaciones a la que se nos dio un mandato para intentar sacar adelante la confederación de empresarios. La situación era crítica, con muy pocas expectativas para sacarla adelante, y nosotros valoramos, por encima de todo, el nombre de CEOE y que, con este peso, la misma tendría futuro. En un plazo de 15 días comenzaron a tomarse las primeras medidas para el control de gasto y el ajuste de los ingresos con los gastos. La partida más grande que teníamos era la masa salarial del personal, se hicieron unas reducciones que rondaron el 50 por ciento y eso nos llevó a poder cumplir con nuestras obligaciones mejor que a fecha 1 de junio de 2012. Por lo tanto, a su pregunta puedo responderle que en estos momentos estamos mejor. No obstante, también hemos ahorrado en los gastos ordinarios, se han eliminado los superfluos y solo se han dejado los necesarios para que siga funcionando la CEOE. Con todo, estamos en mejor situación para poder hacer frente a lo que debemos a los proveedores, que es algo que queremos solucionar. Queremos pagarles cuanto antes; además, también iremos a una nueva sede en la que los gastos sean menores.
¿Les ha tocado tomar decisiones impopulares que tenían que haberse tomado hace mucho tiempo?
Marín aboga por recuperar el espíritu fundacional de la patronal. / - Foto: PABLO LORENTE A. M. : Entendemos que sí y tenemos conocimiento de que había propuestas desde enero para hacer un ERE que después se suspendió. Si ese expediente se hubiese realizado nosotros no hubiésemos tenido que hacer ningún reajuste. También estaban previstas unas medidas de contención de gasto que no se han hecho, por lo que hemos tenido que ponerlas en marcha. Así, creemos que esto se tenía que hecho a lo largo de 2010, pero nos ha tocado hacerlo a nosotros y, con toda la responsabilidad, estamos realizando las medidas oportunas para poder ver resultados.
Carlos Marín: Hay dos formas de perjudicar a una empresa: por una mala gestión y por inacción. En este sentido, CEOE no es una excepción y esto es lo que ha ocurrido. Por ello, se han tenido que tomar decisiones por parte de una junta gestora que ya lo ha tenido que hacer en sus propias casas. Se trata de medidas muy dolorosas, como prescindir de un personal que llevaba con nosotros mucho tiempo y que ha cumplido al máximo, pero ha habido que hacerlo.
Desde la comisión gestora se ha hablado del concurso de acreedores como una herramienta. ¿Puede ser realmente éste una garantía para la CEOE y para el trabajador? ¿Puede ser positivo?
A. M. : La ley está hecha para ello. Pero si llegas tarde esa herramienta no funciona, las cosas tienen que hacerse en su momento adecuado ya que, de lo contrario, poco se puede hacer. Creemos que no hemos llegado demasiado tarde, pese a que nos hubiera gustado llegar mucho antes, y que hay posibles soluciones. Es cierto que de las empresas que llegan al concurso de acreedores, pocas tienen salida, pero en los últimos años esa tendencia ha cambiado y los empresarios lo están adoptando como una herramienta para protegerse y para salir. Nosotros estamos siguiendo todos los pasos según indica la ley, pero no sabemos si vamos a llegar a un concurso de acreedores. Está solicitado, pero no sabemos si nos vamos a quedar en un acuerdo con todos los proveedores para pagarles en unas condiciones pactadas anteriormente. El juzgado aún no ha tomado una resolución y si refinanciamos, como estamos en negociación, y llegamos a un acuerdo no habría concurso y nos quedaríamos en un convenio de pagos con los distintos acreedores.
¿Es positiva la predisposición de los acreedores? ¿Se han encontrado con gente queriendo sumar?
C. M. : Sí, por supuesto. Lo que pasa es que esta situación tenía que haberse planteado con anterioridad. Pero, por inacción, hemos tenido que plantear nosotros el preconcurso. La ley concursal, aunque debe mejorarse, está dirigida a que las empresas se salven. Los acreedores deben saber que CEOE no es una empresa corriente y que tiene detrás una serie de asociaciones que van a empujar hasta el final. Si añadimos al tema del concurso, que ojalá no tenga que llegar, el espíritu de marca es posible salvarse. Esperemos que sea así y no haber llegado tarde.
¿Qué supondría para la comisión gestora la llegada de unos administradores concursales?
A. M. : Seguiríamos trabajando para los empresarios y autónomos de la provincia de Ciudad Real y estaríamos en contacto con ellos para ver cuáles son sus problemas y para ser sus portavoces dentro de las distintas instituciones. Nuestra actuación no cambiaría, seguiríamos trabajando en la búsqueda de soluciones y de un futuro para CEOE y para todos sus asociados.
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